Сервис поиска работы Superjob представил исследование, в котором отобразил ключевые запросы работающего населения. В опросе приняли участие и трудоустроенные смоляне.
Какие ключевые факторы выбора работы в 2025 году?
▪️ Высокий уровень дохода — 59%;
▪️ Адекватность начальства — 38%;
▪️ Стабильность компании на рынке труда — 31%;
▪️ Перспективы карьерного роста — 27%;
▪️ Комфортная психологическая атмосфера — 26%;
▪️ Удобное местоположение — 24%.
Каждый восьмой опрошенный заявил, что в приоритете у него эффективное управление, каждый девятый — компенсационный пакет.
На первом месте деньги выделили:
Мужчины — 63%;
Женщины — 56%.
Еще 10 лет назад ситуация на рынке найма была иной. О значимости зарплаты заявляли лишь 69% соискателей, а сейчас этот показатель равен 89%. Также произошло и с требованием к адекватности руководства — в 2015 году об этом говорили лишь 15%, а в 2025 — 33%.
Почему так происходит? Отвечает HR московской компании «CITY» Мария Филлипова:
Какие ключевые факторы выбора работы в 2025 году?
▪️ Высокий уровень дохода — 59%;
▪️ Адекватность начальства — 38%;
▪️ Стабильность компании на рынке труда — 31%;
▪️ Перспективы карьерного роста — 27%;
▪️ Комфортная психологическая атмосфера — 26%;
▪️ Удобное местоположение — 24%.
Каждый восьмой опрошенный заявил, что в приоритете у него эффективное управление, каждый девятый — компенсационный пакет.
На первом месте деньги выделили:
Мужчины — 63%;
Женщины — 56%.
Еще 10 лет назад ситуация на рынке найма была иной. О значимости зарплаты заявляли лишь 69% соискателей, а сейчас этот показатель равен 89%. Также произошло и с требованием к адекватности руководства — в 2015 году об этом говорили лишь 15%, а в 2025 — 33%.
Почему так происходит? Отвечает HR московской компании «CITY» Мария Филлипова:
«Рынок труда динамично развивается, появляются возможности гибридной работы (удаленка+офис), а многие после «ковидных» ограничений успели поработать на Москву, где совершенно другая оплата труда. После они несут эти ценности в регионы, выстраивая зарплатную вилку иначе. Это нормальная практика в рамках глобализации рынка труда», — отмечает эксперт в беседе с «Печь.Инфо».
Есть ли этому какие-то психологические факторы? Отвечает психолог Екатерина Буркова:
«На данный момент наблюдается тенденция проработки психологических зажимов людей, которые открыли для себя терапию и стали осознавать свою ценность. Сейчас соискатели понимают, что они могут предложить компании и трезво оценивают то, во сколько это должно быть оплачено»,— отметила эксперт.
Есть ли разница между бумерами, миллениалами и зумерами?
Здесь эксперты однозначно соглашаются с тем, что разница в зарплатных ожиданиях есть. И, более того, запросы исходят практически одинаковые.
Здесь эксперты однозначно соглашаются с тем, что разница в зарплатных ожиданиях есть. И, более того, запросы исходят практически одинаковые.
«Если мы говорим о бумерах, то они, обычно, соглашаются на условия работадателя практически сразу. Для них важна стабильность компании. У миллениалов повышаются зарплатные ожидания, а также иные требования: например, компенсационный пакет (страховки, дополнительные гарантии компании), а также нормированный график. Зумеры приходят на работу с большим списком требований: здесь и зарплата, и адекватность руководства, и строгое время работы и отдыха, контроль задач и дополнительные гарантии со стороны работодателя. Также зумеры стремятся подписывать контракты, чтобы отстаивать свои права и контролировать ход выполнения обязанностей со стороны руководства», — заключает Мария Филлипенкова.
Какие сотрудники самые требовательные к условиям работы?
По словам нашей собеседницы, она может выделить следующие группы специалистов от самых «непритязательных» по требованиям до самых «вредных»:
Обслуживающий персонал — клининг и доставка;
Линейные сотрудники — менеджеры, коммьюнити-менеджеры, SMM-специалисты, младшие IT-специалисты;
Сотрудники среднего звена — бухгалтерия, руководители малого звена;
Сотрудники высшего звена или узкой специальности — IT-специалисты среднего и высшего звена, руководители подразделений, дизайнеры, WEB-разработчики.
По словам нашей собеседницы, она может выделить следующие группы специалистов от самых «непритязательных» по требованиям до самых «вредных»:
Обслуживающий персонал — клининг и доставка;
Линейные сотрудники — менеджеры, коммьюнити-менеджеры, SMM-специалисты, младшие IT-специалисты;
Сотрудники среднего звена — бухгалтерия, руководители малого звена;
Сотрудники высшего звена или узкой специальности — IT-специалисты среднего и высшего звена, руководители подразделений, дизайнеры, WEB-разработчики.
