«От первого лица» — рубрика сетевого издания «Печь.Инфо», в которой мы говорим с людьми, определяющими жизнь региона: руководителями, учеными, общественными деятелями, теми, чьи решения меняют повседневность Смоленщины. Мы не подбираем удобные вопросы и не сглаживаем острые темы — наша задача дать собеседнику возможность говорить открыто, а читателю — увидеть за должностью живого человека с его взглядами, сомнениями и принципами.
Гость нового выпуска — Роман Сергеевич Козлов, ректор Смоленского государственного медицинского университета. Он возглавляет вуз почти десять лет, является признанным в мире специалистом в области антимикробной резистентности и представлял Россию на Генеральной Ассамблее ООН в 2024 году. На базе университета, который он возглавляет, создан единственный в Восточной Европе сотрудничающий центр ВОЗ по укреплению потенциала в сфере исследований устойчивости к антибиотикам. Роман Сергеевич — коренной смолянин, выпускник СГМУ, президент Федерации футбола Смоленской области и недавний кавалер ордена Пирогова, которым он был удостоен за вклад в отечественную науку. В беседе с «Печь.Инфо» он рассказал о том, как университету удается готовить молодых врачей для страны в целом и Смоленщины в частности, что изменилось в отношениях ректора и студентов за последние годы, почему для него так важен футбол и каким он хочет видеть свой вуз через десять лет.
Гость нового выпуска — Роман Сергеевич Козлов, ректор Смоленского государственного медицинского университета. Он возглавляет вуз почти десять лет, является признанным в мире специалистом в области антимикробной резистентности и представлял Россию на Генеральной Ассамблее ООН в 2024 году. На базе университета, который он возглавляет, создан единственный в Восточной Европе сотрудничающий центр ВОЗ по укреплению потенциала в сфере исследований устойчивости к антибиотикам. Роман Сергеевич — коренной смолянин, выпускник СГМУ, президент Федерации футбола Смоленской области и недавний кавалер ордена Пирогова, которым он был удостоен за вклад в отечественную науку. В беседе с «Печь.Инфо» он рассказал о том, как университету удается готовить молодых врачей для страны в целом и Смоленщины в частности, что изменилось в отношениях ректора и студентов за последние годы, почему для него так важен футбол и каким он хочет видеть свой вуз через десять лет.
— Роман Сергеевич, Смоленщина исконно считается регионом с сильной медицинской школой. Что сегодня делает университет для того, чтобы молодые специалисты, в том числе ваши выпускники, оставались работать здесь, в регионе, в округах, а не уезжали в Москву и Санкт-Петербург?
— Смоленский государственный медицинский университет 4-го апреля этого года отпраздновал 106-летие со дня основания. Мы действительно одно из старейших учебных заведений не только в Смоленской области, но и на территории всей страны. И, без сомнения, мы очень активно, во взаимодействии с Правительством Смоленской области, занимаемся вопросами обеспечения региона медицинскими кадрами. Достигается это целым рядом путей.
Прежде всего это целевое обучение, когда направление будущему выпускнику выдает Министерство здравоохранения Смоленской области, либо учреждение, которое само выступает заказчиком того или иного обучения. Но здесь важно понимать одну основополагающую вещь: целевое обучение — лишь одна сторона медали. Очень важно, чтобы лечебные учреждения создавали ту базу, при которой сам выпускник хотел бы остаться на Смоленщине.
И мне кажется, здесь совершенно четко прослеживается курс губернатора Смоленской области Василия Николаевича Анохина, который делает многое для того, чтобы наши учреждения — не только в Смоленске, но и в области — превращались в высокотехнологичные, современные заведения, в которых хотелось бы работать.
— Вы затронули вопрос кадрового дефицита. Как вы считаете, от чего он зависит — от пробелов в образовании самих студентов, от слабой материальной базы некоторых медицинских учреждений или все-таки от завышенных ожиданий молодых специалистов, которые приходят и хотят сразу занимать высокие посты и должности?
— Мне кажется, кадровый дефицит связан с целым рядом факторов, но главное — в том, что, к сожалению, в последние годы очень много врачей в силу возраста и других причин покидали медицинскую специальность. И действительно, региональные меры поддержки очень часто не соответствуют ожиданиям молодых специалистов. Именно поэтому — и это не просто комплиментарные слова в адрес Правительства Смоленской области — именно в последние годы мы видим беспрецедентные меры по закреплению наших специалистов на территории региона. Это программа «Земский доктор/Земский фельдшер», это строительство жилья для молодых специалистов, это ипотечные кредиты, это создание инфраструктуры, в которой хотелось бы работать.
Смоленский государственный медицинский университет всегда говорит своим выпускникам: покидая стены нашего учреждения, вы не завершаете историю с нами. Мы стараемся «вести» их на протяжении всей жизни в профессии, потому что медицинское образование — это образование через всю жизнь, непрерывное, как мы его называем. И Смоленский государственный медицинский университет как один из флагманов образования в нашей стране, без сомнения, будет поддерживать своих выпускников. Что он и делает.
— Роман Сергеевич, вы руководите университетом уже почти 10 лет. Если оглянуться назад, что стало для вас самым значимым за это время?
— На самом деле значимых вещей достаточно много, но если выбрать одну — это сохранение и укрепление замечательного коллектива, в который я пришел. Самое главное — не здания, не сооружения, не достижения в науке, образовании, творчестве, спорте, хотя они очень важны. Самое главное — это здоровый коллектив с потенциальными, перспективными молодыми сотрудниками, которые придут и будут развивать наш университет после нас.
— А сколько сегодня насчитывает преподавательский состав?
— Профессорско-преподавательский состав превышает 440 человек и постоянно расширяется. А всего сотрудников в нашем вузе более 1200 — они обеспечивают ежедневную работу университета.
— Сегодня ведется активная приемная кампания. Сколько на данный момент планируется набрать новых студентов и сколько обучается сейчас?
— Мы планируем набрать, не считая иностранных студентов, более 1000 человек на все наши факультеты, плюс примерно 300 ординаторов и10 аспирантов. Кроме того, у нас обучается более 2000 иностранных студентов, для которых мы ведем преподавание на английском языке.
— В этом году Смоленский государственный медицинский университет отметил свой 106-й день рождения, и его регулярно называют одним из самых динамично развивающихся вузов страны. За счет чего удается сохранять эту планку?
— Очень важно помнить, что вуз — это не только образование. Вуз — это раскрытие, это воспитание творческих, спортивных, научных притязаний наших обучающихся. Именно поэтому университет создает все условия для того, чтобы студенты — да и наши сотрудники тоже — могли реализовывать свои самые перспективные научные, спортивные и творческие достижения.
У нас великолепные спортивные команды — баскетбол и футбол, замечательные творческие коллективы, сильные научные подразделения, и, без сомнения, одно из топовых медицинских образований в стране. Именно комбинация этих факторов вместе с замечательным профессорско-преподавательским составом создает ту атмосферу, которая позволяет нам эффективно и быстро развиваться.
— Многие абитуриенты до сих пор воспринимают обучение в медицинском университете исключительно как подготовку к профессии. Но вы говорите, что это совокупность факторов, из которых рождается профессиональный медик. Как изменились ожидания студентов за десять лет вашего руководства и как, по вашему мнению, они изменятся в ближайшие 10–15 лет?
— Сейчас университет очень быстро отвечает на требования и потребности наших студентов. Например, у нас активно действует цифровая кафедра, в рамках которой, благодаря программе «Приоритет-2030», мы реализуем программу двойных дипломов: те студенты, которые этого хотят, вместе с дипломом врача получают диплом специалиста в области больших данных в здравоохранении. Это ответ на вызов времени, который сегодня стоит перед всей страной.
По сути, нам нужны биоинформатики — люди, способные грамотно анализировать постоянно обновляющийся массив данных, чтобы принимать лучшие решения для наших пациентов. Кроме того, мы создаем инфраструктуру, которая будет отвечать всем требованиям студентов: это безопасное пространство для проживания и обучения, это наш замечательный аккредитационный центр, где на манекенах можно успешно осваивать практические навыки, и это, конечно, взаимодействие с практическим здравоохранением. У нас очень тесные связи с лечебными учреждениями — не только государственными, но и частными, не только в Смоленске, но и далеко за его пределами, — что позволяет студентам знакомиться с самыми современными достижениями науки и практики. За это спасибо Правительствам Смоленской, Брянской, Псковской, Калининградской, Тульской, Орловской и Калужской областей, с которыми мы давно и интенсивно сотрудничаем.
— Роман Сергеевич, вы специалист мирового уровня, часто выступаете на международных площадках по проблеме антимикробной резистентности. Насколько эта проблема актуальна для людей и понимают ли обычные пациенты ее масштаб?
— Проблема устойчивости к антимикробным препаратам, в том числе к антибиотикам, существовала всегда, и специалисты в этой области всегда о ней знали. Но в последние годы внимание к ней стало беспрецедентным, потому что многие мировые политики осознали: это действительно серьезнейшая проблема, наносящая урон не только людям, но и сельскому хозяйству, аквакультуре, окружающей среде — то есть затрагивающая практически все сферы деятельности человека.
Напомню, в 2024 году на Генеральной Ассамблее ООН Российская Федерация выступала со своими достижениями в этой области, и мне была оказана честь представлять там нашу страну. Это еще одна иллюстрация того, насколько политики понимают важность проблемы. Наше население тоже начинает все больше это осознавать, ведь проблема безрецептурного самоназначения антибиотиков существовала всегда. В последние годы активно вводится действующий запрет на безрецептурную продажу антибиотиков, что у части населения вызывает вопросы, но в глобальном плане это абсолютно правильное решение. И, что очень важно, в настоящее время Российская академия наук (РАН), членом-корреспондентом которой я являюсь, разрабатывает по заданию президента РАН Г.Я. Красникова специальную программу по борьбе с антибиотикорезистентностью.
Напомню, в 2024 году на Генеральной Ассамблее ООН Российская Федерация выступала со своими достижениями в этой области, и мне была оказана честь представлять там нашу страну. Это еще одна иллюстрация того, насколько политики понимают важность проблемы. Наше население тоже начинает все больше это осознавать, ведь проблема безрецептурного самоназначения антибиотиков существовала всегда. В последние годы активно вводится действующий запрет на безрецептурную продажу антибиотиков, что у части населения вызывает вопросы, но в глобальном плане это абсолютно правильное решение. И, что очень важно, в настоящее время Российская академия наук (РАН), членом-корреспондентом которой я являюсь, разрабатывает по заданию президента РАН Г.Я. Красникова специальную программу по борьбе с антибиотикорезистентностью.
— Несмотря на то что политики понимают значение проблемы устойчивости к антибиотикам и появления новых штаммов, как, по-вашему, изменилось отношение к российским представителям науки за последние пару лет?
— Российская наука в этой области всегда была одним из лидеров, и это заслуга не только нашего учреждения, а большого коллектива авторов, успешно работающих и в других регионах страны. Определенные политические события, без сомнения, наложили отпечаток на возможности более широкого взаимодействия с университетами Западной Европы и США. Но в то же время они раскрыли гораздо более широкие, чем раньше, перспективы сотрудничества со странами Юго-Восточной Азии. Поэтому эти вещи в известной степени компенсируются.
Очень важно, что мы остаемся сотрудничающим центром ВОЗ по укреплению потенциала в сфере исследований антибиотикорезистентности — причем единственным в Восточной Европе, и мы продолжаем подтверждать это звание. А на площадках Генеральной Ассамблеи ООН и на министерских конференциях по антимикробной резистентности, где представлены в том числе так называемые недружественные страны, мы до сих пор можем общаться, обмениваться мнениями и показывать друг другу достижения. С моей точки зрения, в современных условиях это критически важно.
— Ваша работа включает множество социальных ролей: вы взаимодействуете и с мировым научным сообществом, и с представителями российской научной элиты, и с иностранными организациями, и со студентами. Какая роль для вас наиболее важна, чтобы проявить свои лучшие качества?
— Насколько эффективна моя работа — судить не мне, а нашему учредителю, нашему правительству, нашему населению, нашим студентам. У нас есть специальная встреча с перевокурсниками — «Сто дней после поступления». Студенты, причем не только активисты, которые участвуют в общественной жизни, но и те, кто чем-то недоволен — а в университете нельзя всем быть довольными без исключения, — могут прийти на эту встречу. У нас проходят полуторачасовые-двухчасовые беседы, не ограниченные по времени, где можно задать вопросы напрямую мне, чтобы понять, что происходит и чем ребята недовольны.
Для нас очень важна обратная связь, именно прямая. Сложно сказать, какая роль самая ценная. Но повторюсь: я не хотел бы, чтобы в истории вуза доминировала роль отдельной личности. Университет всегда был великим, и это не просто слова — у нас были ректоры гораздо сильнее меня, и я это прекрасно осознаю. Когда у тебя есть отличный коллектив, который тебя поддерживает, когда есть понимание со стороны сотрудников и студентов того, что ты делаешь, даже когда ты ошибаешься, — эта поддержка имеет определяющее значение. Именно поэтому вуз развивается. Иначе никакого развития не было бы.
— Сейчас во многих учреждениях среднего и высшего профессионального образования набирает популярность практика прямого разговора и «открытого микрофона», когда рядовой студент может обратиться к ректору напрямую. Может ли студент обратиться к вам с проблемой не в рамках «Ста дней после поступления»?
— Да, конечно. И это как раз те изменения, о которых мы говорили. Когда я учился в нашем вузе, ректора я видел два раза: первый — когда меня направляли на обучение за рубеж, второй — когда он вручал мне диплом с отличием. Прийти с какой-то проблемой к ректору было немыслимо — просто была выстроена система, в которой все вопросы решались на другом уровне. Для студента дойти до ректора должно было случиться что-то из ряда вон выходящее.
Не берусь судить, хорошо это было или плохо, но сейчас у нас совершенно четкая тенденция: если у меня есть время, я встречаюсь со всеми студентами, даже с их родителями, хотя многие из ребят уже совершеннолетние. Но мы прекрасно понимаем родителей: для них любой ребенок навсегда остается ребенком, даже если ему давно за двадцать и ростом он превышает ректора. Поэтому у нас четко заведено: студент может прийти к любому преподавателю и к ректору в том числе, чтобы задать вопрос или высказать свое недовольство.
— Есть ли у вас любимые истории — в положительном ключе, — связанные со взаимодействием со студентами?
— Таких историй у меня огромное количество. На встречах со студентами я всегда говорю — и как ректор, и просто как человек, — что искренне признателен всем нашим студентам и сотрудникам за ту роль, которую они сыграли в борьбе с коронавирусной инфекцией в 2020-е годы. Они по собственному желанию, без какого-либо принуждения и жестких условий, пошли спасать жизни наших пациентов, рискуя собственными.
Для меня особая гордость в том, что ни один из наших студентов, оказывавших помощь пациентам с новой коронавирусной инфекцией, не умер. Болели — да, без сомнения болели, и мы им помогали. Но главное — то понимание, что ты пришел в профессию, чтобы спасать людей. Я всегда говорю, что должен поклониться нашим студентам, нашим обучающимся и нашим преподавателям, которые это делали. Мне кажется, это лучшая история.
— А много студентов тогда принимало участие?
— Практически все ординаторы, и почти все остальные, кто напрямую не принимал пациентов, прикрывали тех, кто это делал. Наше учреждение невозможно представить без студентов — они все работают.
— Вы же, по-моему, тоже переезжали в дистанционный формат обучения на долгое время?
— Да, переходили — но я оставался на рабочем месте. Здесь сложная история: полностью в дистант мы переходили лишь частично, потому что медицина в полностью дистанционном формате существовать не может. У нас были сложности, но, повторю, я очень признателен нашим сотрудникам и студентам.
— Роман Сергеевич, вы коренной смолянин, поступили в Смоленский государственный медицинский университет и закончили его. Что для вас значит Смоленск за стенами университета?
— Смоленск за стенами университета для меня очень многое значит, потому что здесь познакомились мои родители, здесь родился я, здесь родилась моя родная сестра, которая тоже связала жизнь с врачебной профессией. Оба моих родителя заканчивали наш институт — в то время это был институт, потом академия, теперь университет. В целом Смоленск для меня — это то место силы, куда хочется возвращаться, где радуешься успехам и переживаешь неудачи. Это твоя малая родина, здесь нечего ни прибавить, ни убавить.
— А выбор профессии — на него как-то повлияло то, что родители были связаны с медициной, или вы четко знали с детства, что свяжете с ней жизнь?
— Конечно, четко с детства я этого не знал. Но, без сомнения, повлияло то, что дома постоянно звучали разговоры о медицине, хотя у родителей было немало друзей, никак с ней не связанных. И все мое детство прошло на территории университета: если выйти на территорию вуза, там стоит белое общежитие, где я провел годы с нуля до шести лет, а трехэтажное здание на въезде — с шести до двадцати восьми лет. То есть все мое детство, отрочество и формирование меня как личности прошло на территории нашего университета, и это, конечно, повлияло в определенной степени. Хотя я неплохо играл в футбол и мог без экзаменов поступить в наш не менее уважаемый вуз — Смоленскую государственную академию физической культуры, спорта и туризма, которая сейчас называется Смоленским государственным университетом спорта.
— О вашей любви к футболу, наверное, можно слагать легенды — достаточно увидеть количество кубков в вашем кабинете. По секрету нам сказали, что, когда формировалась команда «Искра», футбольная команда Смоленской области, вы проявили огромный интерес и уважение к возрождению клуба. Расскажите, насколько, на ваш взгляд, важно развитие спорта в регионе — тем более после возрождения «Славутича» и на этапе становления «Искры»?
— Хочу сразу сказать, что моя роль здесь совершенно не главная. Это прямое решение губернатора Василия Николаевича Анохина, за что я ему очень признателен. Но, без сомнения, это успехи и самих футболистов: команда, созданная на основе команды Университета спорта, выиграла Кубок Союза футбольных федераций Центра и по спортивному принципу получила возможность выйти в профессиональный футбол — что с успехом и сделала.
Никоим образом не хочу обидеть другие виды спорта — с президентом Федерации хоккея Смоленской области Максимом Александровичем Степановым мы близко дружим, и я, будучи президентом Федерации футбола Смоленской области, признаю это довольно необычное сочетание. Но традиции футбола на Смоленщине очень глубокие, и, никого не обижая, они, наверное, одни из самых известных в регионе. В этом году, напомню, исполняется 50 лет с момента победы «Искры» в первенстве РСФСР и 30 лет с момента выхода команды «Кристалл» в Первую лигу — в связи с этими датами готовятся торжественные мероприятия, о которых пока рано говорить подробно.
Смоленск долгое время оставался единственным регионом Центрального федерального округа без профессиональной футбольной команды, и это, конечно, было болезненно для многих любителей футбола. Сейчас команда находится на стадии формирования, и наша позиция проста: играть в ней должны преимущественно смоляне. Несмотря на то что становление проходит непросто, ни к одному из футболистов «Искры», ни к кому из тренерского штаба и руководства у нас нет никаких претензий. Мы очень признательны Правительству Смоленской области и лично Василию Николаевичу за ту поддержку, которую они оказывают футболу. Но самое главное — футбол всегда играют для зрителей: приходите на футбол в Университет спорта, у нас на каждой игре собирается 1300–1400 человек, и то, как они поддерживают команду, дорогого стоит.
Это, мне кажется, лучшее свидетельство того, сколько людей у нас занимается футболом. У нас очень хорошие команды в Юношеской Футбольной Лиге официальных соревнований КРФС — ребята 2011 года рождения почти всегда находятся в лидирующей тройке, несмотря на непростую подготовку, и это тоже показатель того, насколько глубоки традиции футбольной Смоленщины. Мы очень ждем реконструкции футбольной школы на Попова — опять же благодаря решению Правительства области, — надеемся, что там появится полноразмерное поле вместо нынешнего усеченного, что позволит нашим футболистам заниматься еще активнее.
А еще Василий Николаевич неоднократно говорил о возвращении стадиона «Спартак» в областную собственность с сохранением его профиля — то есть о создании там профессионального футбольного поля. Мы очень надеемся, что в дополнение к этому появится и крытый манеж на территории области. Это дорогого стоит: тогда мы замкнем полный цикл подготовки футболистов — от детских садов через школу, через юношеские футбольные лиги, через команды третьей лиги и, наконец, до профессиональной команды. Вот тогда, с нашей точки зрения, работу Федерации можно будет признать по-настоящему успешной.
— За последние несколько лет, помимо возвращения стадиона «Спартак» в областную собственность — наша редакция, кстати, снимала репортаж в школе на Попова, где базируется команда юных футболистов, — какие ваши любимые проекты были реализованы в городе, если отбросить спорт?
— Без сомнения, назвал бы Сад Блонье с новым фонтаном — для Смоленска это совершенно иной уровень отдыха. Мне очень интересна наша история, и особенно вещи, связанные с «Ночью музеев», когда можно посетить наши музеи в ночное время. А когда меняется Смоленское поозерье за пределами города — тут я, наверное, даже не смогу назвать один-два конкретных проекта: все эти изменения вызывают чрезвычайно позитивный отклик.
Хочу обратить внимание и на, казалось бы, мелочи, которые для жителей города вовсе не мелочи: когда приводятся в порядок межквартальные проезды, когда появляются нормальные детские площадки, воркаут-площадки и так далее. Именно понимание комплексного развития территории Смоленска, о котором неоднократно говорит глава города Александр Александрович Новиков, доказывает: город заслужил быть таким, потому что более исторического города, чем наш, сложно найти — ни в одном другом городе нашей огромной страны нет трех действующих церквей домонгольского периода XII века. Это, на самом деле, фантастика. И город заслужил стать одной из столиц туризма — не только межгосударственного, когда речь идет о России и Беларуси, но и внутреннего туризма для жителей всей нашей большой страны.
— Смоленщина — это не только уникальный исторический регион, подаривший миру первого космонавта планеты Юрия Алексеевича Гагарина и множество выдающихся деятелей культуры и науки. Недавно и вы, находясь в стенах Смоленского государственного медицинского университета, были удостоены ордена Пирогова за вклад в отечественную науку и ее развитие. Какие эмоции и впечатления вы испытали?
— Прежде всего мы должны хорошо понимать: любая государственная награда, которой удостаивается тот или иной человек в университете, — это не заслуга конкретного человека, а заслуга коллектива. Я совершенно четко осознаю, что без создания условий, благодаря которым реализуются самые интересные научные и образовательные планы, ни одну награду не получить. Если нет нормального взаимодействия с региональной властью, если нет взаимодействия с лечебными учреждениями, если коллектив тебя не поддерживает — ничего не получится.
У нас очень сильный коллектив: буквально недавно начальник управления кадров была удостоена благодарности Президента, у нас много заслуженных деятелей науки помимо меня. Мне кажется, это очень показательно: университет — это не один человек, это комплекс единомышленников, которые смотрят в правильном направлении и достигают успехов самого высокого уровня. Поэтому для меня эта награда, скорее, не личная, а университетская, и я, конечно, признателен и президенту нашей страны, и руководству Министерства здравоохранения — нашего учредителя, — и региональным властям, потому что без их поддержки все это было бы невозможно.
— Панно в здании СГМУ очень ярко демонстрирует разносторонность студентов. Каким бы вы хотели видеть университет через 10 лет? Каким должен быть его выпускник?
— Это, без сомнения, профессионал, который помнит свои корни и то, что его альма-матер — Смоленский государственный медицинский университет. Но самое главное — очень порядочный человек, ведь медицинская специальность подразумевает очень высокую степень порядочности: и человеческой, и научной, и практической. Этот человек творческий, и, самое главное, — счастливый. А счастливым человек может быть только в семье — с замечательными детьми, которые будут только радовать и, я надеюсь, тоже пойдут в медицину.
